改革開放以來，我國電氣設(shè)備行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境中，通過“引進(jìn)-消化-創(chuàng)新”國外發(fā)達(dá)國的先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)，進(jìn)入了歷史大發(fā)展的新時期。

我國電力裝備和電力生產(chǎn)工業(yè)發(fā)展迅猛。每年新增發(fā)電裝機容量增長速度都超過8%，預(yù)計到2020年裝機容量將達(dá)到8億kW。

但是按人均對電力的占有量，我國則遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。由于相關(guān)工業(yè)發(fā)展空間很大，因此高低壓成套電氣設(shè)備有巨大市場需求。

巨大的市場需求，也帶來了國內(nèi)外廠商的激烈競爭，僅國內(nèi)高低壓成套電氣設(shè)備生產(chǎn)廠已達(dá)上千家。

市場需求促進(jìn)了技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，對電力系統(tǒng)提出了更高、更新的要求。

特別是對控制電力系統(tǒng)的主設(shè)備—高低壓成套電氣設(shè)備的安全可靠性、自動化等方面提出了更高的要求。

高低壓電器技術(shù)無論是產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝，還是經(jīng)營管理，生產(chǎn)過程方面都取得了很大進(jìn)步。

在高壓電器方面，SF6技術(shù)、真空技術(shù)、組合技術(shù)等已應(yīng)用于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，并基本實現(xiàn)了“無油化”。

工藝中已出現(xiàn)引進(jìn)殼體生產(chǎn)線，真空環(huán)氧澆注及注塑設(shè)備，機械加工中心、焊接機器人、柜體加工用數(shù)控和塑涂設(shè)備。

目前，500kV及以下電壓等級的國產(chǎn)設(shè)備已能滿足國內(nèi)需要，其技術(shù)參數(shù)已接近或達(dá)到國外先進(jìn)水平。

低壓電器行業(yè)則先于高壓行業(yè)將計算機技術(shù)應(yīng)用與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中。實現(xiàn)產(chǎn)品智能化和網(wǎng)絡(luò)化，并已有智能的低壓斷路器、電動機控制器、過載繼電器、開關(guān)柜等產(chǎn)品問世。

此外，國內(nèi)低壓電器在可靠性研究、無觸點開關(guān)、真空技術(shù)、限流技術(shù)、零飛弧、高性能和小型化、組合化、模數(shù)化、模塊化等方面均取得了可喜的成績。

我國高壓開關(guān)柜已發(fā)展到金屬封閉型(含鎧裝、間隔和箱式)、低壓則以封閉抽出式單元為主。各種高壓手車式、中置式、環(huán)網(wǎng)柜、F-C柜、箱變以及低壓抽屜柜、電動機控制中心等產(chǎn)品已大量上市。

我國電器行業(yè)中不少企業(yè)已開始采用CAD、CAPP、CAM、CAE、MIS等先進(jìn)技術(shù)，部分重點，骨干企業(yè)已具備CIMS技術(shù)。

值得一提的是，直到二十世紀(jì)結(jié)束，無論是國內(nèi)還是國外，整個電器科學(xué)理論尚未達(dá)到成熟和完善的地步，特別是對電弧過程及其數(shù)學(xué)模型的建立等課題，仍然有待進(jìn)一步研究。

電器產(chǎn)品的設(shè)計除發(fā)熱、電動力、電接觸、電磁特性等方面有一些零星的經(jīng)驗公式外，說到底不過是類比優(yōu)化加實驗的方法。

通過電老虎統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年高低壓成套設(shè)備行業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長，同比下降1.5%左右，主要原因是市場需求不足，尤其是高低壓成套設(shè)備在遭受國際上的反傾銷后，出口銷售額呈下降態(tài)勢。2012年高低壓成套設(shè)備進(jìn)出口量均雙雙下降：出口量為246.41萬噸，出口創(chuàng)匯45.16億美元，同比分別下降4.8%和2.4%；高低壓成套設(shè)備進(jìn)口量為25.24萬噸，進(jìn)口金額為28.92億美元，同比分別下降4.7%和2.2%。

為此，竊以為，高低壓成套設(shè)備的發(fā)展存在一個根本性的問題，就是增長模式存在缺陷。由于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)增長模式弊端凸顯，造力資本、生產(chǎn)資料競爭加劇，資源浪費、環(huán)境破壞和貧富收入不均、低檔產(chǎn)品流動性泛濫等一系列現(xiàn)實問題。

要解決這個問題，就是要靠將粗放的增長方式轉(zhuǎn)變成集約化或精細(xì)化的增長方式。高低壓成套設(shè)備的轉(zhuǎn)型發(fā)展方式刻不容緩，轉(zhuǎn)型發(fā)展方式是高低壓成套設(shè)備未來發(fā)展的主線。

目前高低壓成套設(shè)備的經(jīng)濟(jì)體制存在的問題造成了人力資本的緊張和低檔產(chǎn)品流動性泛濫，發(fā)展太快也加劇的環(huán)境破壞。生態(tài)問題比起社會問題還要難，現(xiàn)在大中城市中霧霾天氣的大量出現(xiàn)，看不見摸不著的PM2.5到底有多少是高低壓成套設(shè)備的功勞,如此多的游離在空氣中的細(xì)小顆粒物的形成非一日之功。#p#副標(biāo)題#e#

高低壓成套設(shè)備的粗放式增長方式就是主要靠資源投入的增加來實現(xiàn)增長。近30年來，高低壓成套設(shè)備依靠市場經(jīng)濟(jì)體制獲得高速度的發(fā)展，然而由于高低壓成套設(shè)備的畸形發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重惡化，盡管多年來要求調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展，但是，以產(chǎn)值為導(dǎo)向的發(fā)展模式卻一直未得到改變。

在上世紀(jì)80、90年代改革開放以后，由于對經(jīng)濟(jì)高增長的不斷追求，中國效法日本等東南亞國家推行出口導(dǎo)向戰(zhàn)略，用出口需求彌補內(nèi)需的不足，在很長一段時間內(nèi)，對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了十分積極的作用。但任何一種發(fā)揮過積極功能的政策都不可能是永遠(yuǎn)有效的。

隨著時間的推移，這種依靠政策支持?jǐn)U大出口的做法的消極作用逐漸增大，種種消極后果不斷凸顯。

由于出口產(chǎn)品附加值和盈利率過低，高低壓成套設(shè)備出口企業(yè)只能“以量取勝”，靠增加出口數(shù)量來維持發(fā)展，于是就出現(xiàn)了這樣的情況，中國消耗了大量不可再生資源，承受著環(huán)境的污染，背負(fù)著“傾銷”的惡名，可是利潤的大頭卻不在自己的手里。

集約化或精細(xì)化增長方式則是讓技術(shù)進(jìn)步和管理效率提高在整個增長中起主導(dǎo)作用，在結(jié)果上的表現(xiàn)就是附加值的增加、利潤的增加。因為，如果是靠投資的話，產(chǎn)出雖然增加，但成本也跟著增加，這是不可持續(xù)的。目前的問題在于創(chuàng)業(yè)環(huán)境和政府對科技教育的管理存在相當(dāng)大的缺陷。

只要我們能夠通過改革把有利于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的制度和政策環(huán)境建設(shè)起來，完全能夠在不太長的時期內(nèi)使高低壓成套設(shè)備的技術(shù)水平和附加值水平有一個明顯的提升。目前世界上先進(jìn)水平的高低壓成套設(shè)備都面臨著或大或小的技術(shù)突破，高低壓成套設(shè)備如果能夠抓住這種大好機會，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，發(fā)展出一些具有國際競爭力的拳頭產(chǎn)品，也是完全有可能的。

在國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)不出現(xiàn)大的波動的情況下，2013年我國高低壓成套設(shè)備的產(chǎn)銷增速將告別2012年的負(fù)增長，低速增長將成為常態(tài)，產(chǎn)銷增速保持在3%～6%之間。筆者以為：在2013年乃至未來3～5年內(nèi)，高低壓成套設(shè)備的企業(yè)應(yīng)集中“優(yōu)勢兵力”，重點打好“三大戰(zhàn)役”：

一、打好市場拓展保衛(wèi)戰(zhàn)。我國高低壓成套設(shè)備的企業(yè)應(yīng)著力國際國內(nèi)兩個市場，充分調(diào)動國際國內(nèi)兩種資源，千方百計拓展市場，搶占更多的市場份額。在國內(nèi)市場使產(chǎn)品做到人無我有、人有我優(yōu)，為企業(yè)的發(fā)展不斷提供新的經(jīng)濟(jì)增長點。并大力拓展海外市場，有條件有能力，穩(wěn)打穩(wěn)扎，積極“走出去”，大力拓展國際市場。

二、打好自主創(chuàng)新能力提升的攻堅戰(zhàn)。關(guān)鍵是加強能力建設(shè)，高低壓成套設(shè)備的企業(yè)要緊跟國際和行業(yè)發(fā)展趨勢，加大投入用于自主技術(shù)創(chuàng)新能力提升，涵蓋產(chǎn)品研發(fā)全過程，包括設(shè)計、檢測儀器、加工設(shè)備和試驗設(shè)備，使之處于行業(yè)中的領(lǐng)先水平，在加大技術(shù)創(chuàng)新投入的同時法，還要加強知識產(chǎn)權(quán)管理。

三、打好管理提升持久戰(zhàn)。企業(yè)要持久發(fā)展，沒有管理支撐，便無法持續(xù)；品牌要做強做大，沒有管理基礎(chǔ)，好比空中樓閣。要從“成本項目工程”降成本，從“精益生產(chǎn)管理工程”提效益，推進(jìn)“精品工程”，制造“精品”，才能在國際國內(nèi)市場上有生命力和競爭力